“噫﹖ 他怎麼來了﹖”看著面無愧色大搖大擺緩緩步入市內的兩人我不有點不適。 不知為何我不是太願意看到某人的那張臉。

　　只見兩個不知自覺為何物的人﹐ 大大趔趔地找了兩個十分顯眼的位子坐了下來。

　　“真是可惡﹐ 這個人怎麼回事﹖"那個令人討厭的人自從一進來就用那雙色迷迷的眼睛死盯著不放﹐我渾身直起雞皮疙瘩。

　　“倒霉﹐流年不利﹐好死不死竟然碰上這麼個色中餓狼﹐陰魂不散跟到這來了。”心有所想面有所示﹐自己不禁不由自主地向那個色迷迷的餓狼望去。

　　“啊﹗真是林子大了什麼鳥都有﹐我只是瞪了他一眼﹐他竟然看的眼神更色了。”只是那一剎那的接觸﹐引來無盡的麻煩。

　　“這個CASE的關鍵在於這次BMW和ROVER此次並購的目的是為了達到擴大產品種數還是為了擴大生產能力﹐加強研發能力﹐還是另有其他的目的。”

　　不知不覺中﹐一大堆初哥已經開始討論CASE有好一會﹐聽了一大段終於有一個說了一點象樣的IDEA.

　　“還是臺灣同胞接受商業熏陶較深﹐說出的IDEA都那麼有見地。”經過1﹐2個小時無聊討論﹐我不禁有些感慨。

　　“說的不錯﹐ 這個CASE的關鍵是在BMW並購ROVER的最終目的。不過我認為這個問題的關鍵是在於搞清這個問題的第一部分問的是BMW並購ROVER的公司戰略還是產品策略。”突然之間一個熟悉的聲音在我耳邊響起了令人驚訝之聲﹗只是這次沒有了先前的焦急﹐羞澀﹐反而多了一點自信和沉穩。

　　“對﹐ 我也認為回答這道題就一定要先弄清問題問什麼。”又一個聲音在房中響起。

　　“我個人認為這道問題表面上是在問產品策略但實質是通過分析產品策略從而闡述整個公司戰略……”

　　“那到也是。 不過雖然他們兩家公司都是生產汽車﹐但ROVER近年來生產成本逐年上升﹐BMW沒有道理在此時間發難啊﹖﹗”

　　“真是有人唱就有人和﹐沒有一點主見。”不知為何我就是聽那個聲音就是不順﹐雖然我知道他的建議好壞還是有一點道理。

　　“的確近年來ROVER生產成本逐年上升﹐但是ROVER的研究能力還是相當客觀﹐在過去的世界名車名品中不乏ROVER製造。BMW這次並購就是看中了ROVER的研究開發的能力。”那個不順耳的聲音又在一次耳邊響了起來。

　　“但是跟劇歷來的並購案例﹐象ROVER這樣的企業往往是尾大不掉﹐而且通常還會象毒瘤一樣感染其它部門影響原來生產運良好的其它部門。同時這個毒瘤的根源來自於英國本國勞動力成本逐年上升﹐造成公司失去國際市場價格競爭優勢。”

　　“不錯﹐英國本國工作人員成本過高﹐而且技術能力也相對於德國﹐美國要弱。但是ROVER傭有眾多專利﹐可以向第三方轉讓出租獲利。再有就是世界上不是還有待崗﹐OUT　ＳＯＵＲＣＩＮＧ這一說嗎﹖把勞動力集中型的部門轉移到東歐或東南亞﹐只在英國保留技術部門……”

　　“倒還是有一點道理﹐……”雖然不情願﹐但也不得不承認他是有點道行。